反复地推动集团的每一种专业,吉林沁新公司新

来源:http://www.tc-fushi.com 作者:集团产业 人气:77 发布时间:2019-09-12
摘要:山西长沁煤焦有限公司构建学习型企业又有新招 山西沁新集团新超煤业举行2011年度全员安全培训安全历来是党和国家重视的一项工作,是集团和公司建设和发展的前提所在。去年以来

山西长沁煤焦有限公司构建学习型企业又有新招

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山西沁新集团新超煤业举行2011年度全员安全培训 安全历来是党和国家重视的一项工作,是集团和公司建设和发展的前提所在。去年以来,集团把安全培训教育放在安全管理工作的首要位置,倡导建立学习型企业和班组。为了进一步提升全员安全的安全意识和责任意识,新超煤业于2011年3月18日至25日,组织该矿全体干部员工进行了安全培训教育,培训矿安全科负责组织,由县煤炭局培训中心的相关教师主讲。此次培训主要内容为《安全生产法》、《煤矿安全规程》和有关矿井建设中的相关安全知识。培训中,该矿全体干部职工都认真听、仔细记,培训教师深入浅出,循序渐进地从国家政策到安全形势,从矿井建设到矿井发展,都详细地进行了讲解,通过讲解,员工对国家的安全政策和对当前的安全形势都有了深刻的了解,他们表示,在今后的工作,将从我做起,坚决按照《煤矿安全规程》要求进行作业,自己不违章,也不允许他人违章,用自己的力量为矿井的建设和发展,做出应有的贡献。此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

近日,记者从山西长沁煤焦有限公司获悉,为扎实有效推进公司学习型企业建设,全面提高公司干部员工的综合素质,进一步提升企业的核心竞争力,适应公司转型、跨越、科学发展需要,对公司所属干部员工提出了新要求,制定了新举措。

翻开山西省工商业联合民营企业100强名录,山西长沁煤焦有限公司赫然在列。作为县域骨干企业和缴税大户的山西长沁煤焦有限公司,从2009年8月由首钢长治钢铁有限公司与山西沁新能源集团股份有限公司共同出资组建的主体企业,在短短的10年时间里,从最初的公司注册资金4亿元,到如今公司资产总额45亿元,现有员工3200余人,下设山西新升煤业有限公司、山西新超煤业有限公司、山西长沁新兴煤业有限公司3个子公司。一个民营企业在短短10年的时间里,从无到有、从小到大、从弱到强并跻身山西民企名列。沿着长沁公司的发展旅程,我们一路追寻着它的成长足迹发现,企业的发展没有任何的奥妙,只有安全才是无论如何都绕不开的一个话题。在全国第18个“安全生产月”活动期间,记者走进长沁公司,看一看他们“安全月”里的“安全事”。

今年以来,该公司在一手抓企业发展,一手抓精神文明建设的同时,把构建学习型企业放在一切工作的首要位置,着力将提升干部员工的素质摆在重要的议事日程。该公司总经理杨宏庆说,企业要想发展的更快更好,要想有一定的竞争能力,必须先提高各级干部和员工的素质,只有学到真正的科学知识,才能担当起企业发展的重担,才能走在发展的前列,特别是在安全技术和管理上,更要学习一些先进、科学的管理方法,学习一些有价值、确实能提高自身素质和能力的知识,才能更好地适应新时代赋予我们的各项重任,才能为企业的发展作出应有的贡献。

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据了解,为了确实把学习这件重要的工作抓紧抓好,该公司投资买了二万余元书籍,并明确要求公司所属干部员工从《从不规范到规范(打造科学管理平台)》、《企业文化建设(重塑企业精神支柱)》、《企业经营定位(明晰企业发展战略)》、《组织结构设计(规范分工协作体系)》、《客观的考核体系(提升执行力的利器)》和《公平的报酬体系(营造企业持续活力)》“六本书”学起,把所学到的知识与实际工作有机地结合起来,真正地运用到工作中,不断地创新工作思路,不断地推进公司的各项工作,为企业的发展不断注入不竭动力和新鲜血液。

倾听新升煤业的“心声”

据该公司负责学习型企业建设的综合办公室主任针云凌说,构建学习型企业是为适应新形势下,提高企业核心竞争能力的一项重要工作,在提高全体干部职工综合素质的同时,还要提高他们的安全意识和责任意识。现在我们正在积极地推广山西新超煤业公司的“每日一条”经验,就是说新超煤业有抓紧井上下施工建设的同时,全体干部员工在每天的班前会和调度例会上坚持每天学一条《煤矿安全规程》,并在每周日的下午进行考核,根据考核的成绩进行奖励,大大激发了广大员工学习的积极性和主动性。在今后的工作中,我们将一如既往地抓好学习这项工作,深入持久地贯彻下去,企业就会更好更快地发展。

“请为安全系好安全带。”这是新升煤业运输队队长在“安全生产月”期间,公司组织的“安全在我身边”主题演讲上向广大工友们道出的心声。

在谈到建设学习型企业时,山西新超煤业矿长郭晓亮也深有感触地对记者说,建设学习型企业是企业发展的重要保证,是发现和培养人才的一个平台,我们必须充分地利用好这一平台,为职工搭建一个好的舞台,让他们把学到的知识和技术,尽情地发挥到企业的发展和建设中,让他们与企业共同进步,共同成长,这样的企业才有旺盛的生命力和发展前景。

“高高兴兴上班,平平安安回家”是每一名干部职工和家属的心声。在今年的“安全生产月”里,新升煤业以激发多种安全活力助推安全活动开展为突破口,按照“谁主管、谁负责,谁分管、谁负责”的原则,先后创新推出“亲情嘱安全”活动。通过定期邀请职工家属、子女走进队组开展亲情慰问活动,以“爸爸我想对您说”“老公请你听我说”一封封家书、一张张全家福等多种形式,激发和调动了员工主动追求安全的积极性。与此同时,该煤业还通过建立一系列的动态机制充分调动了职工的安全积极性、主动性和创造性,让他们在队组中通过推行对职工之间的帮扶学习、排查和处理隐患能力,在班队内部实行奖励机制。按照制止违章的轻重,给予发现和帮扶者1000元奖励的同时,并对其职工的安全工作进行累计积分。凡积分达到满分的职工,在给予其特殊的经济奖励外,还会授予“安全卫士”称号。

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班队长是煤矿安全生产的第一责任人和生产组织者,为了更好地调动这个特殊群体的安全积极性,该矿通过定期对所有的班队长进行排名,对排名居前者授予金牌班队长的称号,并给予相应的经济奖励。同时,该矿还通过长效的安全激励机制,按照每吨煤0.5元的成本提取奖金,对发现和制止现场重大隐患的干部职工,经核实后给予通报表扬。把职工积极的工作态度与物质奖励相结合,使真正有贡献的职工既得荣誉又享实惠。目前,员工主动争当“安全标兵”的现状已经在全公司蔚然成风。

班队是企业的细胞,细胞安全则企业安全。2018年以来,该煤业为了严格落实安全生产主体责任,持续推进矿井安全建设,按照国家、省相关规定要求,在全矿实施班组推进安全主体责任延伸,新升煤业还通过构建“面对面举报,背对背监督”的互帮体制,让员工在作业现场、生产环节全过程、全方位形成了互帮互助团队。该煤业每月还会还在每个班队“评选”出“最不放心的员工”,由安全科对其进行培训学习,直到其考核合格方可上岗,违规严重的则直接开除。新升煤业的管理创新为建设本安型矿井打下了坚实的基础。

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