迅速把员工的精力集中到安全生产中来,保生产

来源:http://www.tc-fushi.com 作者:集团产业 人气:84 发布时间:2019-09-12
摘要:近日,冀中能源峰峰集团薛村矿综掘区管理人员为确保实现时间任务双过半目标,分别下井搞“三包”,实现任务班班超,截至目前,该区已超计划进尺23.4米。进入六月份以来,正是麦

近日,冀中能源峰峰集团薛村矿综掘区管理人员为确保实现时间任务双过半目标,分别下井搞“三包”,实现任务班班超,截至目前,该区已超计划进尺23.4米。 进入六月份以来,正是麦收的时候,该区管理人员为身先士卒搞好麦收期间保勤,及时制定出麦收期间区管理人员下井跟班“三包”制。即:包安全生产质量过硬;包掘进头问题及时解决;保生产任务出色完成。在春节期间,做到了员工三班倒,班班见领导,问题解决快,安全生产好。区长索东希在做好跟班分工后,发现问题及时下井解决。6月4日,941105尾排顶上流煤严重影响生产进度,他自觉上早班下井,现场与工友一道处理流煤,采取了用铁管子朝前别顶,控制顶煤冒落,保证了当天任务的超额完成;941303地区正值衔接紧张时期,党支部书记张海生跟班与工友同上同下同劳动,和员工一起扛梁拖柱搞整修,肩扛肿了,手磨破了也顾不上休息,使员工深受感动,工作积极性高涨。创出小班(先逮后整)U钢支护3架2.1米的好水平。副区长单爱军,除严格执行下井跟班“三包”外,总是工作不计时间,不计报酬,每天跟班总是在10个小时以上,蹲在掘进头与工友战难关、排险情、夺高产,做到问题及时解决、及时处理,为生产赢得了宝贵时间。此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

近日,冀中能源峰峰集团薛村矿综掘区针对所在941105地区衔接任务紧张,采取多种形式宣传动员,迅速把员工的精力集中到安全生产中来,促进了衔接的顺利进行。该区管理人员全部分班次和员工一道参加生产竞赛,并时刻观察员工的思想动向。发现个别班组长、员工中存有喘喘气、歇歇脚、逃逃懒的思想。针对这一情况,该区及时召开了党政联席会,研究部署带动职工生产积极性的措施和方法,成立了三个小组深入班组、井下现场广泛宣传发动,并抓住三个环节细扣严管。一是实行队长跟班与员工同上同下同劳动,下井前首先到值班室看矿下联单问题,有针对性带着问题下井,并做到一班三汇报,即:开工前、生产中、升坑时,少汇报—次罚款20元。二是工团组织发挥思想政治工作优势,深入到值班室或员工宿舍,检查员工是否有喝酒、思想情绪、心情不愉快的现象,发现后及时帮助解决思想上的疙瘩,使员工不带思想情绪下井,以免各类事故发生。三是区管理人员下井检查员工是否有违章蛮干、早升井行为,并及时处理生产过程遇到的各类问题。由于时间抓得紧,措施得力,班组成员一个劲搞生产,使节后生产井然有序,连续创出小班扩切眼6带4.2米的好水平,为941105地区的正常衔接夯实了基础。此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

bob体育app,小峪煤矿推行“一线工作机制”促进安全生产 “矿长带班在一线、队长指挥在一线、工作落实在一线、问题解决在一线、作风转变在一线”——小峪煤矿以领导的一线指挥、严密的现场管理来保安全,促生产。 矿长带班在一线。在小峪煤矿调度室,值班跟班表上清楚地显示,2013年以来,矿长月平均下井次数达到了20个,其他副职平均也达到了15个以上。 “不能下井带班的领导不能当领导”。这条铁的纪律使各级干部都能做到坚守岗位,尽职尽责,形成了“工人三班倒,班班见领导”的良好习惯。采煤、掘进、通风、巷修、机电运输和临时工号作业,一律由副总工程师以上领导入井带班;采掘直接生产一线单位必须三班跟班,与工人同下同上。对干部走过的地点如发生安全事故,实行责任倒查追究制。 安检、调室等职能科室组成的检查小分队,对领导干部下井时间、下井次数和隐患排查情况张榜公布,接受员工监督。特别是对容易出现问题的夜班,专门对矿长们的跟班值班进行的“零点督查”。 队长指挥在一线。区队队长作为一线管理的核心,小峪煤矿要求他们必须扎根一线创业,形成带着问题下井,解决问题在现场、带着新问题再升井的良性循环。 每月底员工都要对区队跟班管理人员四个方面进行打分:区队管理人员下井跟班数量是否达到;在现场施工过程中是否带领员工进行 管理创新;所跟班组一月内是否有员工违章违纪;所跟班组经济效益情况是否排在最后。对区队管理人员的细化量化考核,彻底截断了跟班混日子不思进取的后路。 规定的干部现场安全管理十条“高压线”,要求各级管理人员跟班在现场,靠前指挥、超前指挥,及时发现和解决安全生产中出现的各类隐患问题。区队主要负责人中班、夜班的入井带班次数不得少于总下井次数的三分之一。 工作落实在一线。小峪煤矿制定了56条常见的“三违”行为,以文件的形式下发到各生产区队班组;在执行方面实行铁面孔。凡出现 “三违”行为或隐患的责任人,除进行罚款外,一律进“三违”学习班进行帮教学习,并通报批评、上曝光台。屡教不改者停止工作;检查方面铁心肠。对待“三违”行为要求做到“宁听骂声、不听哭声”。对查出的严重“三违”人员,将个人违章情节和处罚情况记录在安全档案中,作为年终评先的先决条件。 问题解决在一线。“一旦接受了任务,不管遇到什么情况,都要有咬紧目标不松劲的心态,先不问难,先问自己是否已经竭尽全力?”承担搬家任务的综采一队在现场悬挂起这条标语。他们打破以往的经验,对设备解体、运输和安装过程中的工序进行优化,解决了诸多难题。 作风转变在一线。干部作风的转变,事关安全生产目标的实现。为此,小峪煤矿从四个方面强化安全管理,力促干部作风的转变:一是牢固树立“安全发展、安全为上、从零开始、向零奋斗”的安全理念;二是增强法律法规意识、规则意识、忧患意识,居安思危,时刻保持清醒的头脑;三是把各项安全生产,特别是安全生产的基础工作做到极致。四是加大对干部安全责任的落实和追究。 在小峪煤矿,劳资负责人也必须定期下井。通过深入一线,大家对生产流程、工资分配等情况可以全面掌握,同时对一线员工的所思所想也有了直接的了解,更重要的是工作作风在一线得到了切实的转变。 张勇

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