王世森供给,安全管理的要求在于抓大事

来源:http://www.tc-fushi.com 作者:集团产业 人气:198 发布时间:2019-11-08
摘要:9月12日上午,集团公司党委副书记、总经理王世森为第十九期中青年干部培训班学员作专题报告。他在报告中结合工作实际,就中青年干部的成长和企业经营管理两方面内容,为学员们

9月12日上午,集团公司党委副书记、总经理王世森为第十九期中青年干部培训班学员作专题报告。他在报告中结合工作实际,就中青年干部的成长和企业经营管理两方面内容,为学员们进行了系统讲解。

为认真贯彻落实国家安监总局58号令及3月27日山西省安全工作会议精神,进一步完善拓展“干部上讲台,培训到现场”工作,4月24—25日,山西焦煤集团公司召开煤矿及地面生产单位负责人安全专题教育大会。山西焦煤集团公司董事长、党委书记任福耀就落实国家安监总局58号令和山西省安全工作会要求、加强安全指挥管理团队自身建设进行授课。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新重点讲授了实现安全生产的基本途径和目标要求。山西焦煤集团公司领导曹晨明、潘得国、李建胜、邓保平、杨根贵、游浩、王绍进及总经理助理侯水云围绕各自分管工作专题授课。中国工程院院士袁亮应邀作了创新工程科技理念、实现煤与瓦斯共采的专题报告。山西焦煤集团公司党委常务副书记、纪委书记、“干部上讲台,培训到现场”工作领导组组长高斌旗主持会议并提出要求。山西焦煤集团公司领导班子成员出席会议。 任福耀简要介绍了国家安监总局七条规定及3月27日山西省安全生产工作会的主要精神。他从安全监管环境和安全形势的新特点、安全生产的基本规律、矿长履行职责必须具备的基本功、各级领导机关要为矿厂长有效履行职责创造条件四个方面进行授课。任福耀指出,当前,政府和社会对安全事故的容忍度越来越低,安全生产事故的成本越来越高。山西焦煤集团公司目前安全形势还存在精神懈怠、纪律松弛的苗头有所抬头,部分煤矿大隐患没有得到有效治理,地面工业安全形势严峻,矿厂长基本功不过硬等四个问题。任福耀提出了五个“几乎80%以上”的事故规律,要求高度重视岗位责任、变化因素、重点灾害、地面工业安全、职工队伍教育培训等方面的管理。任福耀要求矿长(包括煤炭区域公司董事长、总经理和所有地面生产单位的厂长)及其指挥管理团队要练好岗位基本功,做到“一明白、二清楚、三负责、四熟悉、三必须、抓重点、带好头、讲究工作方法”。任福耀强调,有关部门要从在符合标准和条件的前提下,尊重矿长对于副职和党群干部配备、副职对于分管单位负责人配备的选择权等八个方面为矿长(包括所有三级地面工业生产单位)及其班子模范履行职责创造必要条件。 金智新对当前国际国内的安全生产理论体系进行了简要介绍和分析,强调实现安全生产的基本途径和目标要求是:用与时俱进的观点看待系统、装备、管理、培训“四并重”,系统要合理可靠,技术装备要先进,管理要严格到位,培训要强化。金智新强调,安全管理的目标在于狠抓责任落实,加强环节管理,确保系统无缺陷;狠抓装备升级,提高管理水平,确保装备无故障;狠抓作风转变,提升现场管控,确保管理无漏洞。安全管理的要求在于抓大事,抓难事,抓重点,全面提升安全管理水平;抓“三违”整治,抓整合工作,全面强化薄弱环节安全监管;抓隐患,抓整改,全面构建安全可靠的硬环境;抓规程,抓装备,全面促进正规循环作业和质量标准化建设;抓培训,抓技术,全面加强素质和科技支撑。金智新提出,要通过“干部上讲台,培训到现场”,使各级领导干部和职工结成了情感、责任、学习三个“共同体”。 山西焦煤集团公司领导曹晨明、潘得国、李建胜、邓保平、杨根贵、游浩、王绍进及总经理助理侯水云分别就加快证照手续办理、强化项目管理,化工产业安全管理,认真贯彻上级规定和要求,推进“干部上讲台,培训到现场”工作,选煤发电安全生产管理,防治水和煤矿瓦斯防治与管理,机电运输管理,牢记事故教训、推动企业安全发展等内容进行了授课。 高斌旗在主持会议时要求,要从岗位职责界定开始,全面落实会议精神,掌握正确的方法,牢固树立培训不到位就是重大安全隐患的意识,将安全工作抓出实效。 山西焦煤所属各相关子分公司党政正职、安全工作分管领导、相关部门正职,各煤炭区域公司党政正职、分管安全的副总,所有矿井的党政正职,各地面生产单位的行政正职,山西焦煤集团公司机关部门及直属单位行政正职等聆听了讲座。 会上,参会学员按照“教学内容充实、实用,符合学员岗位需求”等测评内容,对授课老师进行了打分,并填写了意见及建议。(梁 旺)

集团公司党委副书记、党校校长章立清出席。

bob体育app,(山西焦煤集团公司 供稿)

王世森就中青年干部如何当好副职、如何当好正职分别提出七点要求。对如何做好副职工作,他要求,要参与不干预,当参谋出主意;到位不越位,尽职责抓落实;有权不越权,重沟通重协调;出力不出名,做贡献当绿叶;尊重不超重,讲情感讲原则;补台不拆台,求大局求共赢;有功不争功,不推过勇担当。对如何做好正职工作,他要求,要统揽不包揽,抓大放小;敢断不武断,集思广益;分工不分家,众志成城;放手不撒手,信任问责;大度不失度,虚怀若谷;完事不毕事,持续改进;明白不表白,表率示范。

就中青年干部如何把握好自己,王世森要求,要站得正,站得高,防影斜,防短期,谋大势;朝前看,朝远看,防短视,防急功,谋长远;沉下去,接地气,防漂浮,防堕落,谋作风;增知识,增才干,防自满,防浅薄,谋能力;重心态,重品行,防投机,防离心,谋德行;讲团结,讲民主,防结团,防内讧,谋和谐;有信心,有耐心,防自卑,防浮躁,谋心态。在谈到加强班子建设时,他指出,要定准位,单位好不好,关键看领导,领导行不行,关键“前两名”;要求方法,善学善思善谋,求真求深求新,用心用力用功;要重四种意识,即等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、心忧滑坡的使命感;要讲风气,先干不争论,先试不议论,先做不评论。

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